Il Controllo di Gestione

La crescente complessità dei mercati in cui le PMI italiane si trovano a operare, confrontandosi quotidianamente con l'elevato livello concorrenziale (ormai di carattere sovranazionale) ma altresì con la stessa specializzazione settoriale, comporta la necessità di elaborare tecniche di valutazione e di pianificazione delle performance aziendali atte a individuare meccanismi operativi che rappresentino la soluzione ai gap ed alle perdite aziendali, costituendo al tempo stesso lo strumento per il raggiungimento dell'eccellenza tecnico-produttiva.

In un tale quadro, è evidente la valenza del controllo di gestione, per tutte le Aziende qualunque sia la loro dimensione e la natura del soggetto economico e giuridico.

Mentre contabilità generale e fiscale rispondono a esigenze unicamente legali e, soprattutto, di carattere consuntivo, il controllo di gestione, attraverso la contabilità analitica, consente di monitorare i processi aziendali durante la loro stessa esecuzione, permettendo di formulare percorsi lineari con tempi e metodi, di valutare gli scostamenti fra quanto prefissato e quanto, invece, realizzato.

I costi rappresentano l'anello debole delle attività aziendali: da ciò si evince quanto il loro controllo possa consentire all'Azienda di ottenere feedback per implementare azioni correttive nei processi produttivi, siano essi organizzati per commessa o per prodotti.

Obiettivo del controllo di gestione è, dunque, monitorare i costi aziendali, imputandoli correttamente al proprio oggetto, ossia ai prodotti o alle commesse: ciò rappresenta le fondamenta per il raggiungimento di un margine operativo equilibrato, partendo da un reale equilibrio fra costi e ricavi aziendali.