Le nove tendenze che le organizzazioni devono affrontare per acquisire e mantenere i migliori talenti
Le nove tendenze che le organizzazioni devono affrontare per acquisire e mantenere i migliori talenti
Le organizzazioni di tutto il mondo si trovano di fronte a sfide senza precedenti per acquisire e mantenere i migliori talenti.
Secondo uno studio di Gartner, le organizzazioni si trovano di fronte a sfide storiche: un mercato del lavoro competitivo, una forza lavoro esausta e la pressione per controllare i costi.
In questo contesto, è imperativo affrontare le seguenti nove tendenze come obiettivi strategici per la forza lavoro e il talento:
1. “Assunzioni silenziose” offrono nuovi modi per acquisire talenti richiesti: Le organizzazioni possono utilizzare le assunzioni silenziose per acquisire talenti richiesti in modo più efficiente. Le assunzioni silenziose si riferiscono alla pratica di assumere candidati senza pubblicizzare un annuncio di lavoro rivolgendosi a professionisti della ricerca di Manager come Bmanagement. Questo può essere utile per le organizzazioni che cercano di acquisire talenti in un mercato del lavoro competitivo.
2. La flessibilità ibrida raggiunge le prime linee: La flessibilità ibrida si riferisce alla pratica di combinare il lavoro da remoto con il lavoro in ufficio. Secondo uno studio di Gartner, la flessibilità ibrida sta diventando sempre più popolare tra le organizzazioni. Per affrontare al meglio questa tendenza, le organizzazioni dovrebbero considerare di fornire ai dipendenti gli strumenti e le risorse necessarie per lavorare da remoto, come ad esempio un computer portatile, una connessione Internet affidabile e un software di collaborazione.
3. Spremuti dalle aspettative di leader e dipendenti in competizione, i manager hanno bisogno di supporto: I manager hanno bisogno di supporto per affrontare le aspettative dei leader e dei dipendenti in competizione. Per affrontare al meglio questa tendenza, le organizzazioni dovrebbero considerare di fornire ai manager la formazione e il supporto necessari per gestire le aspettative dei dipendenti e dei leader.
Le nove tendenze che le organizzazioni devono affrontare per acquisire e mantenere i migliori talenti
4. La ricerca di candidati non tradizionali espande le pipeline dei talenti: Le organizzazioni dovrebbero considerare di espandere le loro pipeline di talenti cercando candidati non tradizionali. Ciò può includere la ricerca di candidati provenienti da settori diversi o la ricerca di candidati con esperienze di vita diverse.
5. La guarigione dal trauma pandemico apre la strada alle prestazioni sostenibili: Le organizzazioni dovrebbero considerare di investire nella guarigione dal trauma pandemico per migliorare le prestazioni sostenibili. Ciò può includere la fornitura di supporto per la salute mentale e il benessere dei dipendenti.
6. Le organizzazioni spingono avanti la DEI (diversità, equità e inclusione) in mezzo a una crescente opposizione: Le organizzazioni dovrebbero continuare a spingere avanti la DEI nonostante l’opposizione. Ciò può includere la creazione di politiche e procedure per promuovere la diversità, l’equità e l’inclusione sul posto di lavoro.
7. Personalizzare il supporto ai dipendenti crea nuovi rischi di dati: Le organizzazioni dovrebbero considerare i rischi per la privacy dei dipendenti quando personalizzano il supporto ai dipendenti. Ciò può includere la creazione di politiche e procedure per proteggere la privacy dei dipendenti.
8. Le preoccupazioni per il bias algoritmico portano a una maggiore trasparenza nella tecnologia di reclutamento: Le organizzazioni dovrebbero considerare le preoccupazioni per il bias algoritmico quando utilizzano la tecnologia di reclutamento. Ciò può includere la creazione di politiche e procedure per garantire la trasparenza e l’equità nella tecnologia di reclutamento.
9. Le lacune nelle competenze della Generazione Z rivelano l’erosione delle competenze sociali in tutta la forza lavoro: Per affrontare al meglio la tendenza delle lacune nelle competenze della Generazione Z, le organizzazioni dovrebbero considerare di fornire ai dipendenti la formazione e il supporto necessari per sviluppare le competenze sociali. Ciò può includere la creazione di programmi di mentoring, la partecipazione a workshop di sviluppo delle competenze sociali e la promozione di un ambiente di lavoro collaborativo e inclusivo. Inoltre, le organizzazioni dovrebbero considerare di assumere candidati con competenze sociali forti e di incoraggiare i dipendenti a sviluppare queste competenze attraverso la formazione continua e l’esperienza sul campo.
Conclusione
In sintesi, le organizzazioni devono affrontare queste nove tendenze come obiettivi strategici per supportare la forza lavoro e il talento.
Ciò richiede un approccio olistico che consideri le esigenze dei dipendenti, dei leader e dell’organizzazione nel suo insieme. Le organizzazioni devono considerare di fornire ai dipendenti gli strumenti e le risorse necessarie per lavorare in modo efficace, di investire nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti e di promuovere un ambiente di lavoro collaborativo e inclusivo. Inoltre, le organizzazioni dovrebbero considerare di espandere le loro pipeline di talenti cercando candidati non tradizionali e di promuovere la diversità, l’equità e l’inclusione sul posto di lavoro.
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